Desde Petecuy para transformar EMCALI y el Pacífico

Desde Petecuy para transformar EMCALI y el Pacífico. Energía limpia, agua segura y telecomunicaciones modernas toman fuerza bajo el liderazgo técnico de Roger Mina en EMCALI.

Por Bladimir Vidal y David Luna.

A partir de sus raíces en el norte del Cauca y desde el barrio Petecuy, uno de los sectores más populares y resilientes de Cali, emergió la historia de un hombre que hoy lidera la transformación de una de las empresas más importantes del suroccidente colombiano. Roger Mina Carbonero nació allí en 1966, entre calles polvorientas, ausencias estatales y sueños silenciosos. Su biografía, marcada por la persistencia y el rigor, no solo cuenta una historia personal, sino que encarna la posibilidad de que la técnica, la educación y el servicio público dialoguen para construir país.

Es ingeniero mecánico de la Universidad del Valle, doctor en Ingeniería de Energía y Minería de la Pennsylvania State University y cuenta con maestrías en Gerencia y Política para el sector minero-energético y en Administración de Negocios. Su camino académico fue respaldado por becas altamente competitivas, entre ellas la Francisco José de Caldas de Colciencias y la Martin Luther King otorgada por la Embajada de Estados Unidos. En 2012, fue nombrado Afrocolombiano del Año en la categoría Joven por la Fundación Color de Colombia, reconocimiento que consolidó su perfil como uno de los profesionales más destacados del país en el campo de la energía.

Su trayectoria profesional incluye cargos estratégicos en empresas como Ecopetrol, donde fue asesor de presidencia entre 2015 y 2017 y jefe de Planeamiento Eléctrico entre 2017 y 2021. Posteriormente, en Cenit Transporte y Logística, fue gerente de Energía, Optimización y Calidad, y luego gerente de Bajas Emisiones hasta diciembre de 2023. También ha trabajado como consultor técnico en energía para el Banco Interamericano de Desarrollo, el Banco Mundial, el G17 y la ONU, y asesoró al Viceministerio de Energía de Colombia. Fue miembro de juntas directivas como Manos Visibles, Progasur y Oleoducto de Colombia.

En enero de 2024, el alcalde Alejandro Eder lo designó como gerente general de EMCALI, una entidad clave para Cali y su área metropolitana, cuya crisis histórica demandaba una intervención técnica, transparente y estructural. Desde entonces, la transformación en curso se ha hecho tangible en múltiples frentes: modernización del acueducto y alcantarillado, proyectos de generación energética, innovación ambiental, reorganización administrativa y recuperación del componente de telecomunicaciones.

Una de las principales apuestas ha sido la ejecución del Plan Estratégico de Acueducto y Alcantarillado, que contempla una inversión histórica superior a los 500 mil millones de pesos. Este incluye la optimización de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Cañaveralejo (PTAR-C), con una inversión de 250 mil millones para fortalecer las líneas de agua, lodo, biogás y control de olores, cuya entrega está prevista para 2028. A ello se suman los trabajos de mejoramiento de las cúpulas de biodigestores, con un presupuesto de 18.000 millones, que beneficiarán a más de 250.000 personas del oriente de Cali.

Otros proyectos en marcha incluyen el mantenimiento de estaciones de bombeo por 5.744 millones, con un 69 % de avance; la reducción de pérdidas de agua potable mediante una inversión de 136.700 millones, que impactará a más de 2.5 millones de personas; la implementación de un Centro de Control Maestro con una inversión de 28.117 millones, que integrará la operación de los servicios en Cali, Palmira, Candelaria y Yumbo; y un Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado con una inversión de 44.800 millones, destinado a trazar el futuro técnico de la expansión urbana e hídrica.

En el frente energético, EMCALI está ejecutando el proyecto de generación de energía solar más grande del suroccidente colombiano: el Parque Solar de Mulaló, con una capacidad proyectada de 70 megavatios para abastecer a 50.000 hogares y una inversión cercana a los 400 mil millones de pesos. A esto se suman los programas de hogares energéticamente sostenibles en barrios como Llano Verde y Potrero Grande, donde se han instalado más de 1.000 paneles solares con una inversión de 36.800 millones, beneficiando a 2.000 familias. La estación del MIO Simón Bolívar también ha sido equipada con 2.074 módulos solares que generarán 1 MWp, en un proyecto con inversión de 5.500 millones.

Cinco nuevas subestaciones están siendo construidas o modernizadas en Mulaló, Menga, Pance, Chipichape y el centro de Cali, con un presupuesto de 330 mil millones, que beneficiará no solo a la capital del Valle sino también a Yumbo y Puerto Tejada. Además, ya se han instalado más de 40.000 luminarias LED en vías, parques y estaciones del MIO, una cifra que supera en 400 % lo instalado en la última década.

La modernización también ha alcanzado al componente de telecomunicaciones. Tras años de crisis operativa y financiera, EMCALI ha implementado un plan de reestructuración que ha permitido ahorrar 8.000 millones de pesos en 2024, y proyecta un ahorro de 15.000 millones en 2025. El área de energía incrementó sus ingresos en un 2,6 %, mientras que el servicio de internet recuperó un 12 % de sus clientes. Los ingresos operacionales de la entidad alcanzaron los 3,523.000 millones, representando un crecimiento del 8,7 % con respecto al año anterior.

En enero de 2025 se puso en funcionamiento un nuevo contact center con atención 24/7, lo que elevó el nivel de atención al 96,6 % (antes del 80,6 %), el nivel de servicio al 87,7 % (antes del 48,9 %) y redujo el nivel de abandono al 3,4 % (desde el 19,7 % previo).

El enfoque de Roger Mina también ha sido reconocido en espacios especializados. Durante el 68° Congreso Internacional de Acodal, EMCALI fue destacada por su innovación en la fabricación de adoquines a partir de residuos sólidos de plantas de tratamiento de agua, y por el diseño de tapas de alcantarilla fabricadas con materiales como hierro dúctil y policoncreto, avances que reafirman su compromiso con la economía circular.

En medio de esta transformación técnica, la gestión de Mina ha estado atravesada por un diálogo constante con sindicatos, comunidades y usuarios. No ha sido una administración distante ni cerrada. Ha recorrido barrios, liderado rendiciones públicas de cuentas y puesto en marcha estrategias pedagógicas para explicar cada paso técnico a los ciudadanos.

EMCALI no solo opera desde Cali. Su expansión hacia el Valle y el norte del Cauca —con proyectos energéticos, obras hidráulicas e impacto en municipios como Puerto Tejada— fortalece su papel como actor regional. Esta nueva etapa, guiada por el alcalde Eder y el gerente Mina, se inscribe en un momento simbólico: la empresa está próxima a cumplir 100 años de existencia. La meta no es solo llegar a esa fecha con cifras favorables, sino con una estructura operativa sólida, una relación restaurada con la ciudadanía y una visión de largo plazo que priorice el bien común.

Desde el barrio Petecuy hasta la gerencia de una empresa pública con más de tres mil trabajadores y miles de usuarios diarios, Roger Mina ha construido un camino basado en la excelencia técnica, el compromiso público y una ética de responsabilidad. Su trabajo no es un relato de éxito individual: es una política de transformación que está en marcha y que, si se consolida, podrá devolverle a EMCALI su lugar como empresa orgullo de Cali y modelo para el país.