(Foto César Campos GEC)
Lima debate cómo sostener el periodismo latinoamericano
La primera jornada del LATAM Media Leaders Summit 2026 reunió este 15 de septiembre en Lima, Perú, a directivos, editores, periodistas y responsables de producto y negocio para discutir una pregunta que atraviesa a toda la industria: cómo sostener empresas periodísticas en un escenario marcado por inteligencia artificial, cambios en la distribución, fragmentación de las audiencias y presión sobre los ingresos.
El encuentro, organizado por WAN-IFRA, cuenta con la participación de Proclama del Pacífico, representado por su gerente y periodista David Luna, quien acompaña las conversaciones sobre liderazgo, modelos de negocio, transformación digital y futuro de los medios desde la perspectiva del periodismo regional colombiano.
La apertura estuvo a cargo de Olga Britto, directora para Latinoamérica de WAN-IFRA. Su planteamiento puso el foco en una transformación que no depende únicamente de la tecnología. Para Britto, las herramientas pueden automatizar procesos, analizar información y ayudar a comprender a las audiencias, pero las decisiones sobre qué organización construir, dónde invertir y cómo relacionarse con las comunidades siguen siendo responsabilidad de quienes lideran los medios. La agenda oficial abrió precisamente con esa discusión sobre liderazgo y sostenibilidad.
“Hoy creo que tenemos que hablar de algo más profundo: transformación del liderazgo”, sostuvo Britto durante su intervención.
Juanita León pide producir menos y elegir mejor
Juanita León, fundadora y directora de La Silla Vacía, llevó la discusión al funcionamiento interno de las redacciones. Su conferencia, “El futuro de las empresas de noticias no es solo periodismo, es liderazgo”, planteó que durante buena parte de la transformación digital los medios privilegiaron el alcance y la producción constante, pero no necesariamente la creación de productos de mayor valor.
“Pensamos más en el alcance que en el valor”, resumió.
León explicó que la irrupción de la inteligencia artificial obliga a revisar esa lógica. Si la tecnología puede producir rápidamente titulares, resúmenes y contenidos básicos, la función del periodista y del director debe concentrarse cada vez más en decidir qué merece investigarse, qué preguntas todavía nadie está haciendo y qué información tiene verdadero valor público.
En La Silla Vacía, señaló, la apuesta ha sido reducir la cantidad de historias grandes para concentrar recursos en trabajos que aporten mayor valor, además de reforzar la investigación y retirar esfuerzos de tareas que pueden automatizarse.
Su reflexión también cuestionó la obsesión por las métricas de volumen. La pregunta, sostuvo, no debería limitarse a cuántos usuarios tiene un medio, sino a cuántas personas consideran importante que esa institución periodística exista.
Ese cambio supone pasar de audiencia a comunidad.
León expuso además experiencias como La Silla IA y el “milagómetro”, herramientas que buscan organizar información ya verificada y convertirla en conocimiento útil para los lectores. Su planteamiento fue pasar de publicar piezas aisladas a construir sistemas de información capaces de responder preguntas y ofrecer contexto.
Gabriel Escobar defiende el valor del periodismo local
Gabriel Escobar, editor y vicepresidente sénior de The Philadelphia Inquirer, abordó posteriormente el liderazgo de medios en un escenario donde el poder informativo ya no está concentrado exclusivamente en las empresas periodísticas. La sesión estuvo enfocada en inversión, reducción de costos, presión política y equilibrio entre misión editorial y sostenibilidad.
“La competencia es el ruido y, como periodistas profesionales, nos tenemos que distinguir”, afirmó Escobar.
El directivo destacó que una ventaja del periodismo local está en la presencia física de sus periodistas dentro de las comunidades. En Filadelfia, explicó, los reporteros viven y trabajan en la ciudad y algunos se han convertido en figuras reconocibles para los lectores.
Escobar también presentó decisiones empresariales tomadas por The Philadelphia Inquirer para liberar recursos y destinarlos a la transformación digital. Entre ellas mencionó la venta de su planta de impresión y la contratación posterior de ese servicio, una decisión que permitió mantener una redacción más grande y concentrar inversión en áreas consideradas prioritarias.
Su planteamiento dejó otro mensaje para los medios regionales: cercanía, conocimiento territorial y reconocimiento de los periodistas pueden convertirse en ventajas difíciles de replicar por plataformas o medios nacionales.
Google entra en la conversación sobre búsqueda
La jornada continuó con Juan Manuel Lucero y Connie Niebuhr, representantes de Google, en una sesión dedicada a la relación entre la compañía y la industria de noticias en la nueva etapa de la búsqueda.
La conversación formó parte de uno de los asuntos centrales del Summit: qué ocurre con los medios cuando los buscadores, las plataformas y ahora los sistemas de inteligencia artificial modifican las rutas mediante las cuales los ciudadanos llegan a las noticias.
Mijal Iastrebner, cofundadora de SembraMedia, planteó después otra pregunta de fondo: “¿En qué negocio estamos realmente?”. La discusión buscó ampliar la definición tradicional de una empresa periodística y pensarla también como organización de comunidad, datos, servicios, conocimiento e influencia.
La inteligencia artificial pasa del experimento a la redacción
Belén Jódar y David Sancha, de Hiberus Media Labs, presentaron la experiencia de implementación de Xalok Assistant en alrededor de veinte redacciones, con más de 1.200 periodistas y 226.000 interacciones registradas durante seis meses.
La sesión puso el énfasis en que uno de los mayores obstáculos para incorporar inteligencia artificial no es necesariamente tecnológico, sino organizacional: definir reglas, acompañar a los equipos, medir resultados y mantener el control editorial.
Rodrigo Salazar Zimmermann, director ejecutivo del Consejo de la Prensa Peruana, presentó por su parte PerúCheck y su experiencia alrededor de la verificación de información a escala.
Audiencias directas y nuevas fuentes de ingresos
Durante la tarde, René Lankenau, fundador, director y editor en jefe de Whitepaper, abordó cómo construir influencia cuando los algoritmos controlan buena parte de la distribución. Su caso puso sobre la mesa newsletters, membresías y relaciones directas con los lectores como alternativas frente a la dependencia de plataformas. La conversación fue moderada por Nazifh Luna, fundador de Digital Room.
Ignacio Gimenez Zapiola analizó posteriormente la reingeniería empresarial y los nuevos modelos de ingresos. Su presentación se concentró en sostenibilidad financiera, ingresos recurrentes, estructuras comerciales y eficiencia operativa.
La discusión sobre distribución regresó con Diego Neyra, director regional para Latinoamérica y España de Echobox, y Juan Sebastián Quintero, gerente de Producto e Innovación de Pulzo. Ambos abordaron el papel que siguen desempeñando las redes sociales en el consumo informativo y el desafío de transformar presencia y audiencia digital en resultados medibles.
El activo que la tecnología no puede copiar fácilmente
Otro de los conceptos centrales de la jornada fue el denominado “capital invisible” de los medios.
Lluís Cucarella, director editorial del Laboratorio de Periodismo de la Fundación Luca de Tena y CEO de Next Idea Media, centró su presentación en activos como marca, memoria institucional, talento, relaciones con las audiencias, criterio y conocimiento acumulado.
La tesis conecta con buena parte de las discusiones desarrolladas durante el día: si producir contenido básico resulta cada vez más sencillo mediante inteligencia artificial, el valor de un medio estará también en aquello que no puede reproducirse automáticamente.
La jornada cerró con Branko Brkic, cofundador de Daily Maverick y fundador de Project Kontinuum, quien abordó cómo construir narrativas capaces de conectar, retener y eventualmente convertir lectores en suscriptores.
Proclama lleva la mirada del Pacífico colombiano
Para Proclama del Pacífico, la participación en el Summit también permite contrastar estas discusiones con una realidad diferente a la de los grandes medios nacionales.
David Luna ha planteado durante estos espacios que el principal activo de un medio regional no está únicamente en sus métricas de tráfico, sino en el conocimiento de su territorio y en la relación construida con sus comunidades.
En el caso del Pacífico colombiano, esa cobertura comprende realidades indígenas, afrodescendientes, campesinas y mestizas en Cauca, Valle del Cauca, Nariño y Chocó, junto con asuntos como conflicto armado, economías ilícitas, minería, ambiente, agricultura, monocultivos, desigualdad y dificultades de conectividad.
La discusión sobre sostenibilidad adquiere allí otra dimensión: encontrar modelos económicos que permitan financiar reportería territorial sin perder independencia ni reducir la información regional a los episodios de violencia que suelen ocupar la agenda nacional.
La primera jornada del LATAM Media Leaders Summit dejó una conclusión compartida entre enfoques distintos: producir más contenido ya no garantiza relevancia, alcance no equivale necesariamente a comunidad y adoptar inteligencia artificial tampoco resuelve por sí sola los problemas de las empresas periodísticas.
El desafío pasa por decidir qué periodismo merece recursos, cómo construir relaciones directas con las audiencias, qué productos aportan valor y de dónde vendrán los ingresos necesarios para sostenerlos.
La programación continuará este 16 de septiembre con sesiones sobre decisiones de los CEO para los próximos 24 meses, transformación organizacional, inteligencia artificial en Reuters, gobernanza de IA, estructura de las redacciones y nuevos modelos de negocio ante el descenso del tráfico proveniente de plataformas.
