El Tambo, gestión que trasciende
El Tambo, gestión que trasciende.
El municipio de El Tambo, Cauca, presentó un balance de gestión 2025 con resultados centrados en infraestructura vial rural, fortalecimiento del componente social y avances institucionales en sectores como salud, agua potable y alcantarillado. Así lo confirmó el alcalde José David Montenegro, en entrevista con Proclama del Pacífico, donde destacó el trabajo articulado con comunidades, juntas de acción comunal y entidades del orden departamental y nacional.
“Tenemos un balance bastante positivo durante el 2025 para nuestro municipio de El Tambo. Hemos venido trabajando de manera articulada con las comunidades, las juntas de acción comunal, el Gobierno Nacional y el Gobierno Departamental”, señaló el mandatario, al explicar que la coordinación territorial ha permitido abrir oportunidades y ejecutar obras en distintos puntos del municipio.
Vías rurales: placas huella y 200 kilómetros rehabilitados
Uno de los principales frentes del balance entregado por la Alcaldía se concentró en la recuperación de la red vial rural, una necesidad histórica en un territorio con alta dispersión geográfica y comunidades alejadas del casco urbano.
Según Montenegro, “de la mano de las juntas de acción comunal hemos construido placas huella y logrado rehabilitar cerca de 200 kilómetros de vías rurales”, lo que representa un avance en conectividad, movilidad campesina y acceso a servicios básicos.
En paralelo, el alcalde informó que también se adelantaron intervenciones en la cabecera municipal, especialmente en el componente deportivo, además de obras comunitarias como la construcción de cubiertas: “hemos trabajado junto a las juntas en la construcción de cubiertas, logrando un proceso muy bonito y significativo para las comunidades”.
Programas sociales: adulto mayor y 560 cupos de Familias en su Tierra
En el componente social, la administración municipal reportó fortalecimiento de programas dirigidos al adulto mayor, y confirmó la llegada al municipio del programa Familias en su Tierra, con impacto directo en cientos de hogares.
“Llegó a nuestro municipio el programa Familias en su Tierra, con cerca de 560 cupos, lo que representa una inversión aproximada de 4.000 millones de pesos para El Tambo”, afirmó Montenegro, al resaltar que este tipo de iniciativas permiten acompañamiento social y acciones de sostenimiento para población priorizada.
Salud: parque automotor nuevo y cinco puestos intervenidos
El sector salud también fue incluido como uno de los ejes del balance 2025, con inversiones enfocadas en dotación y mejora de infraestructura.
El alcalde explicó que “hoy contamos con un parque automotor nuevo y con cinco puestos de salud que comenzaron a ser intervenidos con un presupuesto cercano a los 3.000 millones de pesos”. Además, confirmó la aprobación de un proyecto clave para el territorio: “logramos la aprobación del proyecto para la construcción del puesto de salud del sector Cuatro Esquinas”, con expectativa de continuidad durante 2026.
Más presupuesto e inversión en agua potable y alcantarillado
Uno de los datos más relevantes del balance entregado por el mandatario fue el crecimiento del presupuesto municipal, lo que, según explicó, permitió aumentar la inversión en proyectos estratégicos.
“Durante nuestra administración tuvimos la posibilidad de pasar de un presupuesto de 70.000 millones de pesos a cerca de 90.000 millones, es decir, un incremento de 20.000 millones destinados principalmente a inversión”, señaló.
Ese margen, de acuerdo con la administración, se tradujo en mayores intervenciones en agua potable y alcantarillado, especialmente en la cabecera municipal. Montenegro precisó que se construyeron redes nuevas y se renovaron tramos sin intervención desde hace décadas: “logramos construir varios kilómetros de redes y cambiar tramos que no se intervenían desde el año 1993 y que ya habían superado su vida útil”.
Proyección 2026: regalías y ejecución del POT
De cara al próximo año, el alcalde aseguró que el municipio tiene una oportunidad de inversión a través del sistema de regalías, y planteó como reto estructural iniciar la ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial (POT).
“Tenemos una gran oportunidad a través del sistema de regalías y también un reto importante: iniciar la ejecución del Plan de Ordenamiento Territorial (POT), cuyos recursos logramos gestionar el año anterior. Este proyecto marcará el destino de nuestro municipio durante los próximos 20 años”, concluyó.
Finalmente, Montenegro resaltó el papel de las comunidades como soporte de la gestión: “estos logros han sido posibles gracias al trabajo conjunto”.
